Помогаю бизнесу понять, где застрял рост.
Иногда бизнесу не нужен ещё один маркетолог.
Продажи уже есть. Команда есть. Реклама работает.
Но собственник всё равно чувствует: мы делаем много, а бизнес почему-то не движется так быстро, как мог бы.
С чем можно ко мне прийти
Не понимаете, куда расти дальше
Рынок, конкуренты, каналы, новые направления и карта роста.
Продажи перестали расти
Ищем узкое место в продукте, воронке, каналах, цене или коммерческой модели.
Оборот есть, а прибыль не радует
P&L, unit-экономика, скидки, каналы и реальная доходность продукта.
Хотите выйти в новый канал
Аптечные сети, специализированный и федеральный ритейл.
Не обещания. Следы работы.
В консалтинге легко написать «увеличиваем прибыль». Поэтому я предпочитаю показывать то, что осталось после работы: цифры, документы, презентации, модели, контракты и реальные проекты.
До контрактов с аптечными сетями
В кейсе STV: от разрозненных материалов до структурированной стратегии выхода в ритейл.
На исследование рынка
Карта альтернативных каналов и следующие точки масштабирования для производителя БАД.
Экономии
Результат аналитического проекта, который изменил план развития компании.
Перевыполнение плана заявок
В проекте с YellowRockets — запуск программы наставничества.
Здесь можно посмотреть, как я работаю.
Не только результат, но и логику решений: что было на входе, где находилась проблема и что именно пришлось изменить.
За 4 месяца — 2 контракта с федеральными аптечными сетями
Финансовая модель, стратегия выхода, B2B-инструменты, переговоры, Price Pocket Waterfall и подготовка команды к масштабированию.
От идеи до первой партии собственной косметики
Продукт, производство, сертификация, товарный знак, упаковка и экономика.
От идеи до ТОП-20 продавцов Ozon
Корпоративные инструменты P&G и Philips проверены уже на собственном бизнесе.
Как аналитика спасла 3,5 млн ₽
Исследование рынка, ёмкость сегментов, конкурентный ландшафт и изменение плана развития.
Стратегический апгрейд команды за 1 сессию
Как превратить разрозненные идеи в понятную стратегию и план действий.
Фармбренд может быть понятным и стильным
Нейминг, логотип, упаковка и смысловая концепция для дальнейшего продвижения.
Вот как выглядит работа, когда за красивыми словами действительно есть система.
Финансовые модели, коммерческие материалы, PPWF, рабочие документы, аналитика и презентации для переговоров.
Люди, которые уже работали со мной.
Не «клиент N». Настоящие имена, должности и компании — там, где это можно показывать открыто.
Не только Zoom и красивые презентации.
Мероприятия, выступления, отраслевые события, производство, МГУ, Сколково, фармрынок, бизнес-клубы и публичные разборы.
Чувствую — как маркетолог. Думаю — как стратег.
12 лет я работала внутри крупных компаний — P&G и Philips.
Сегодня использую этот опыт уже не внутри одной корпорации, а в проектах, которым нужно перейти на следующий уровень.
Медицинское образование, MBA МГУ, предпринимательский опыт и работа с продажами, маркетингом и ритейлом позволяют смотреть на бизнес одновременно через человека, цифры и систему.
Не чинить всё сразу. Найти главное.
Я не прихожу заменять вашу команду. Я прихожу найти ограничение, спроектировать решение и передать систему дальше.
Диагностика
Цифры, рынок, продукт, каналы, процессы и команда.
Фокус
Находим одно-два ограничения, которые действительно тормозят рост.
Архитектура
Стратегия, экономика, каналы, инструменты и последовательность действий.
Внедрение
ТЗ, Deep Work, контроль и авторский надзор без операционки за команду.
За этой простотой довольно много инструментов.
Я не показываю методологии первым экраном, потому что клиенту важнее сначала понять, какую проблему мы решаем. Но если вам интересно, вот из чего собран мой подход.
Социальный капитал
Нетворк, понимание рынка, контакты и переговоры.
Lean & Kaizen
Поиск скрытых потерь времени, денег и ресурсов.
WOW-маркетинг
Позиционирование, JTBD, Customer Journey и смыслы.
Юнит-экономика
ABC/XYZ, маржа, денежный цикл и прибыльность SKU.
ТРИЗ
Нелинейные решения и выход из конкурентной борьбы.
P&G / Philips
Системы управления, портфелем, процессами и качеством.
PPWF
Управление ценой, скидками и экономикой каналов.
Теория ограничений
Ищем одно узкое место, которое тормозит всю систему.
О бизнесе — на языке цифр и реальных задач.
Продажи, стратегия, маркетинг, экономика, ритейл и то, что происходит между красивой идеей и реальным результатом.
Почему бизнес растёт, а денег больше не становится?
Разбираю причины, из-за которых увеличение продаж не всегда приводит к увеличению прибыли.
Читать блог →Как выйти в аптечные сети
Что подготовить до разговора с закупщиком и почему попасть на полку — ещё не значит продавать.
Читать →Не знаете, с чего начать?
Напишите мне в Telegram и коротко расскажите, что сейчас происходит в бизнесе, где вы упёрлись и чего хотите добиться.
