Продажи уже есть. Команда есть. Реклама работает.
Но собственник всё равно чувствует: мы делаем много, а бизнес почему-то не движется так быстро, как мог бы.
Рынок, конкуренты, каналы, новые направления и карта роста.
Ищем узкое место в продукте, воронке, каналах, цене или коммерческой модели.
P&L, unit-экономика, скидки, каналы и реальная доходность продукта.
Аптечные сети, специализированный и федеральный ритейл.
Переупаковываем ценностное предложение, ищем неожиданные смыслы и идеи, которые не просто объясняют продукт, а зажигают интерес к нему.
Разбираемся, где именно застряла система, убираем лишнее и собираем последовательность, которая ведёт к результату.
12 лет я работала внутри крупных компаний — P&G и Philips.
Начинала с фармрынка, прошла путь от медицинского представителя до работы с крупнейшими аптечными сетями России.
Потом был собственный бизнес, MBA МГУ и проекты, в которых пришлось смотреть на компанию уже целиком: через продажи, маркетинг, экономику, продукт и стратегию.
Я не прихожу заменять вашу команду. Я прихожу найти ограничение, спроектировать решение и передать систему дальше.
Цифры, рынок, продукт, каналы, процессы и команда.
Находим одно-два ограничения, которые действительно тормозят рост.
Стратегия, экономика, каналы, инструменты и последовательность действий.
ТЗ, Deep Work, контроль и авторский надзор без операционки за команду.
Я не показываю методологии первым экраном, потому что клиенту важнее сначала понять, какую проблему мы решаем. Но если вам интересно, вот из чего собран мой подход.
Нетворк, понимание рынка, контакты и переговоры.
Поиск скрытых потерь времени, денег и ресурсов.
Позиционирование, JTBD, Customer Journey и смыслы.
ABC/XYZ, маржа, денежный цикл и прибыльность SKU.
Нелинейные решения и выход из конкурентной борьбы.
Системы управления, портфелем, процессами и качеством.
Управление ценой, скидками и экономикой каналов.
Ищем одно узкое место, которое тормозит всю систему.
Продажи, стратегия, маркетинг, экономика, ритейл и то, что происходит между красивой идеей и реальным результатом.
Разбираю причины, из-за которых увеличение продаж не всегда приводит к увеличению прибыли.
Читать блог →Что подготовить до разговора с закупщиком и почему попасть на полку — ещё не значит продавать.
Читать →Напишите мне в Telegram и коротко расскажите, что сейчас происходит в бизнесе, где вы упёрлись и чего хотите добиться.
Другие новости.